Proposez-vous un Proof of Concept (POC) avant un déploiement complet ?

Oui, Flowlity propose la réalisation d’un POC (Proof of Concept) dans le cadre de son approche commerciale. Nous comprenons qu’il est important pour une entreprise de valider concrètement les apports de la solution avant de s’engager pleinement. Un POC Flowlity se déroule généralement sur quelques semaines et permet de tester la solution sur un périmètre réduit mais représentatif. Par exemple, on peut choisir une sélection d’articles ou une catégorie de produits, sur un ou deux entrepôts pilotes, avec quelques fournisseurs, afin de simuler le fonctionnement complet (de la prévision à la recommandation d’approvisionnement). Comment ça se passe ? Nous définissons ensemble les objectifs du POC (par ex. vérifier qu’on peut réduire de X% le stock sur la famille Y tout en diminuant les ruptures, ou constater le gain de temps de planning sur un processus donné). Vos équipes fournissent les données de base pour le périmètre choisi (historique de ventes, stock actuel, commandes en cours, etc.). L’équipe Flowlity configure l’outil pour ce périmètre et vous livre ensuite les résultats sous forme de rapport et d’atelier de restitution. Concrètement, vous pourrez voir les prévisions générées par l’IA de Flowlity, les recommandations de stock de sécurité, les propositions de réapprovisionnement, et les comparer à vos pratiques actuelles. Souvent, ce POC met en lumière des gains rapides : par exemple, identifier des surstocks évidents, ou prévenir une rupture à venir que l’ancienne méthode n’avait pas anticipée. Le POC est également l’occasion pour vos utilisateurs de toucher l’interface Flowlity pour la première fois. Ils peuvent se connecter, explorer les tableaux de bord, comprendre la logique des alertes et des recommandations. Leurs retours sont précieux et sont pris en compte pour affiner le paramétrage si l’on décide de poursuivre sur un déploiement étendu. En termes d’investissement, un POC est proposé à un coût raisonnable et dans un format limité dans le temps, pour faciliter votre décision. L’objectif est de vous donner confiance en la solution. Si les résultats du POC sont concluants (ce qui est généralement le cas), on peut alors étendre aux autres périmètres en capitalisant sur ce qui a été appris. Dans le cas contraire (par exemple si le POC révélait des contraintes imprévues), vous avez la liberté de réévaluer le projet. Dans tous les cas, c’est un dispositif gagnant-gagnant. Beaucoup de nos clients actuels sont passés par un POC qui a su convaincre les équipes opérationnelles et la direction grâce à des quick wins démontrés en situation réelle. (Si un POC vous intéresse, contactez-nous : nous pourrons définir un scénario adapté à vos enjeux spécifiques et vous proposer un plan d’action rapide.)