Collaboration et transparencetout au long de votre Supply Chain

Un outil mis au point pour collaborer facilement et faire tomber les barrières entre toutes les parties prenantes de la Supply Chain.

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Collaboration en temps réel avec fournisseurs et clients

Donnez accès au portail Flowlity à vos partenaires pour des prévisions en temps réel et des interactions fluides entre chaque commandes. Remplacez les échanges d'emails sans fin par des mises à jour instantanées.

Collaboration et transparence en temps réel

Intégrez la planification collaborative en un clin d'oeil, et gagnez en agilité tout au long de votre Supply Chain.

Portails fournisseurs

Partagez instantanément vos prévisions et améliorez la collaboration fournisseur.

Planification collaborative

Ajustez vos décisions grâce à une co-planification avec vos partenaires et fournisseurs.

Monotoring en temps réel

Gagnez instantanément en visibilité et répondez proactivement à vos problématiques Supply Chain.

La collaboration en toute simplicité

Jetez un coup d'oeil à notre portail collaboratif pour construire une planification et des prévisions parfaites, en symbiose avec vos fournisseurs.

VMI et co-planification

Exemple de Vendor Managed Inventory (VMI) et des outils collaboratifs de planification. Générez et suivez vos dashboards en temps réel et pilotez la performance de votre Supply Chain.

Des alertes et notifications
en temps réel

Identification instantanée des problèmes et leviers d'action proposés.

Business Intelligence dashboards

Analyses poussées intégrées à vos processus collaboratifs.

Gestion intégrée des workflows

Ajustements et validation entre les partenaires.

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FAQ

Tout ce que vous avez besoin de savoir se trouve ici

Comment mettre en œuvre une planification collaborative efficace ?

1) Identifier les partenaires stratégiques ;

2) S’aligner sur des KPI communs (service, stock, marge) ;

3) Mettre en place une plateforme cloud pour l’échange de données live ;

4) Automatiser alertes & processus (CPFR, VMI) ;

5) Piloter la performance via des revues régulières et l’amélioration continue. McKinsey & Company Benjamin Gordon Cambridge Capital

Pourquoi instaurer la planification collaborative avec les fournisseurs ?

Les bénéfices incluent :

• Visibilité end-to-end des besoins ;

• Réduction des ruptures et surstocks ;

• Optimisation des coûts transport & production ;

• Renforcement des relations stratégiques grâce à des objectifs partagés et un meilleur time-to-market. Slimstock McKinsey & Company

Quelles sont les bonnes pratiques pour réussir sa planification collaborative ?

• Bâtir la confiance et la transparence (partage data + règles claires) ;

• Standardiser les formats d’échange (calendrier, unités, KPI) ;

• Utiliser des KPIs communs pour mesurer la performance collaborative ;

• Investir dans des plateformes cloud temps réel pour la mise à jour continue des plans ;

• Réviser régulièrement les accords et ajuster les processus. Benjamin Gordon Cambridge Capital SAP Taulia

Quels outils pour améliorer la collaboration avec les fournisseurs ?

Les solutions les plus recherchées offrent :

• Portail fournisseur/client pour partager prévisions, commandes et confirmations en temps réel ;

• Tableaux de bord BI intégrés ;

• Gestion des alertes (retard, rupture) ;

• Intégration API avec ERP/WMS pour limiter la charge IT. Un logiciel tel que Flowlity facilite ces échanges tout en garantissant la sécurité des données. qimaone.fr

Qu’est-ce que la planification collaborative en supply chain ?

La planification collaborative consiste à partager, en temps réel, prévisions, stocks et contraintes entre clients, distributeurs et fournisseurs afin de prendre des décisions communes (quantités, dates, priorités) et de réduire l’effet “bullwhip”. Slimstock