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Temps de lecture : 3 minutes
Pourquoi mettre en place un processus S&OP ?
Réponse :
Un S&OP structuré permet :
d’accroître la rentabilité (réduction des stocks, moins de gaspillage, meilleur service client) ;
d’améliorer la qualité des décisions grâce à une vision partagée des contraintes et opportunités ;
d’anticiper les risques supply chain et d’augmenter l’agilité face aux fluctuations du marché.
En savoir plus :
SAP
Autres questions fréquemment posées :
Peut-on simuler des scénarios de planification (what-if) ?
La solution gère-t-elle les calendriers fournisseurs ou les périodes de lancement/fin de produits?
Qu’est-ce qu’une rupture de stock et comment l’éviter ?
Comment nettoyez-vous les historiques de données (demandes, ventes, etc.) ?
Qu’est-ce que la planification de la production ?
La solution Flowlity est-elle adaptée aux environnements Make-to-Stock (MTS) et Make-to-Order (MTO) ?
Quelle est la différence entre la prévision de la demande et la planification de la demande ?
Flowlity est-il conforme au RGPD et quelles sont les mesures de sécurité des données ?
Flowlity couvre-t-il la planification promotionnelle et la gestion des promotions ?
Quelles sont les bonnes pratiques pour réussir sa planification collaborative ?